百隆动态

为了全面了解掌握公司经济运行状况，及时发现经营管理中存在的问题和不足，研判当前形势、部署下一阶段重点工作，山东百隆于4月11日组织召开了2023年一季度经济运行分析会。

按照会议议程安排，销售公司经理曹仁霞首先对一季度的销售情况进行了分析。她在分析中提出下一步要围绕“订单提升月”做文章，真正“走出去、动起来”，积极参加各类展会和拜访客户，增加交流，拓展视野，加大市场拓展和新产品开发力度，不断提高订单存单量。

接着安全生产部部长李勇对一季度的生产指标进行了分析。他着重强调下一步要根据公司统一安排进行科学调度生产，严抓节能降耗，保质保量保交期，为业务多接单、接好单奠定基础。

财务总监刘传安主持会议并从公司财务状况、经营成果和现金流量等方面对一季度的经营情况进行了分析，为公司下一步的经营决策提供了详尽的基础数据。

会上，还对获得3月份“红旗部室”的财务部举行了颁旗仪式。并对各单位近期的绩效考核事宜进行了统一调度和统筹安排。

接下来，党总支副书记、总经理宋景明对一季度的工作进行了总结。他指出，一季度的工作呈现出三个特点：一是有成绩、有成效。职工队伍相对稳定，各项管控措施初见成效。二是有压力、有风险。压力主要来自于激烈的市场竞争，风险主要来自于资产负债率。三是有潜力、有希望。潜力主要来自于整体精神状态的提升和节能降耗还存在空间。希望体现在随着线下展会的逐步放开所带来的市场复苏及转暖。他同时指出，下一步的工作重点有五项：一是完善营销体系建设，加大销售力度。二是强化企业管理，向管理要效益。三是加强成本管控，降本增效。四是加强企业内控建设，有效防范企业风险。五是加强后备力量培养，做好传帮带，为公司发展注入朝气和活力。

最后，党总支书记、董事长范兆川作了重要讲话。他指出，受国际国内形势影响导致市场份额降低、订单减少，一季度的指标有所欠量。他强调指出，下一步要重点做好三个方面的工作：第一，要提升信心，积极行动起来，从自身做起脚踏实地开展工作。第二，要多思考，认真总结，下定决心做出变革。要求在4月底前对公司现行绩效考核办法和分配方案进行全面梳理，对照公司年度生产经营计划进行层层分解目标，严格落实到人，环环相扣考核，力争拿出更加合理、切实可行的考核方案，做到人人身上有任务、个个肩上扛指标。第三，下一步重点要围绕“抢市场、抢客户、抢订单”开展工作，加大新产品研发力度，积极参加各类展会，调整销售考核方案，调动销售人员积极性，提升业务员信心，提升接单能力。

班子成员、各部室负责人、分厂厂长参加了会议。