当前，市场竞争进入了一个新的阶段，企业发展遇到了新的挑战。为了积极应对新形势和新任务，更好完成全年目标任务，结合泰山产业集团《关于开展“三个能力”提升大学习大讨论的通知》要求，山东百隆于5月10日组织召开了践行”三个能力”提升研讨会。

按照会议议程安排，首先对4月份“红旗部室”和“红旗营销员”优胜者运管部和曹仁霞举行了颁旗仪式。

接着，对4月份经济运行情况进行了分析。销售公司经理曹仁霞从市场开拓、展会参加等方面对销售指标进行了分析。安全生产部部长李勇从生产调度、节能降耗、安全等方面对生产指标进行了分析。财务总监刘传安从运营角度对财务指标进行了全面分析，指出公司下一步的工作重点是开源节流和增收增效。

接下来，围绕践行“三个能力提升”开展了营销论坛。销售公司全体业务人员为此做了认真思考和精心准备，以“世界怎么了，我们怎么办”为题，结合自己的工作实际，从不同的高度和视角分别进行了发言。大家一致认为，通过组织召开这次营销论坛，达到了统一思想、凝聚共识的目的，为今后的营销扩思路、扩渠道提供了理论支撑。下一步要不断提高政治形势判断力、政治领悟力和行动执行力，运用改革思维，不断开拓创新，共同战胜各种困难，助力企业持续发展。

供应公司、绳网分厂作为部室和分厂代表进行了表态发言，表示要围绕销售部门积极做好生产、供应等工作，为业务员多接单、接好单做好保障工作。

最后，党总支副书记、总经理宋景明做了工作安排。他指出，下一步的营销重点主要围绕五个方面开展工作。一是统一奋斗目标；二是强化队伍建设；三是完善激励机制；四是多元化创新，要在稳固现有客户的基础上，以市场变化为中心，以客户价值为导向，推动市场、产品和渠道创新；五是营销策略要顺应市场变化，当前一个时期的营销策略定位为“三抢三保”，即：“抢销量，保开机；抢收入，保运行；抢毛利，保效益”。他还对五月份“提质增效月”工作做了安排，全体员工要围绕“思路开拓、定位清晰，持续学习、提升能力，精诚团结、打造团队，措施有力、执行到位”的总体思路开展工作，力争佳绩。

副总经理周光华主持会议,他就落实会议精神进行了安排，要求各单位都要围绕确定的工作重点动起来，比一比，赛一赛，人人争先，为部门争荣誉，为企业创效益，将“三个能力”提升行动落到实处，推动公司健康发展。

公司各部门、分厂（副厂长以上人员）负责人，销售公司、运管部人员，部分部室代表共20余人参加了会议。



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