时间在弹指一挥间中转瞬即逝，不知不觉已到年中。为了更好地对上半年的工作进行总结和分析，查找不足，理清下半年的工作思路，统一思想，从主观上去做出改善和改变，切实把下半年的工作做好，山东百隆于7月12日组织召开了2023年年中工作会议。

按照议程安排，首先举行了6月份“红旗部室”颁奖仪式。党总支书记、董事长范兆川为获此荣誉的安全生产部颁发了锦旗。

接着，安全生产部部长李勇从生产调度、节能降耗、安全等方面对生产指标进行了分析。销售公司经理曹仁霞从市场开拓、展会参加等方面对销售指标进行了分析。供应公司经理刘庆猛从原辅材料和外协产品的采购等方面进行了分析。财务总监刘传安从管理和运营角度对财务指标进行了全面分析。

接下来，党总支副书记、总经理宋景明对下半年的工作从四个方面做了部署：一是认清形势，正视困难：既要在顺境中看到危机，更要在逆境中看到转机，把握好市场规律，迎难而上。二是坚守阵地，苦练内功：上半年相继开展了“士气提升月”、“订单提升月”、“效益提升月”、“安全提升月”等有针对性的活动，把企业管理的各个环节贯穿于活动之中，取得了一些成效。这些还需要在下半年的工作中通过苦练内功去进一步加强。三是坚定信心，做出改变：要从提高销量、管控优化、节能降耗、严控成本等方面抓好落实。四是部门协作，齐抓共管：各部门要以“抢订单、保安全、降成本、提效益”为抓手，从思路上、策略上、措施上求新求变。他着重指出，我们既要看到自身存在的不足、加强改进提升，也要提振战胜困难、迎来新发展的信心。

最后，党总支书记、董事长范兆川作了重要讲话。他指出，目前国际形势依然严峻，因欧美等国家的购买力大幅下降导致的市场份额降低、订单减少的局面仍未得到缓解。当前形势下，我们要从以下几个方面做起：一是加强新产品的开发力度，重点向可以批量生产、在短期内为公司带来效益的新产品倾斜；二是采购部门要严格执行购销比价管理，及时关注同行信息，做到质优价廉采购，从而降低采购成本；三是修订现行销售绩效考核方案，查缺补漏；四是修订分厂现行生产定额，确保制造成本符合实际。五是做好军工资质认证，为开发军工市场奠定基础。

他强调指出，当前严峻形势下，班子成员要对公司的管理和发展拿出具体的建议和意见，并会同部室、分厂负责人继续坚持下沉基层工作方式，到一线去，倾听职工心声，解决职工困难，让职工真正感受到公司的关心和温暖。

副总经理周光华主持了会议。

会议要求，面对当前整个行业的困难，我们要有清醒正确的认识，既不能恐慌，也不能泄劲，更不能“躺平”，唯有上下齐心、直面困难、创新有为，才能从危机中赢得转机。一分部署九分落实，各单位要围绕下半年确定的工作重点分解任务，责任到人，抓好落实，争取下半年取得好成绩，推动企业持续稳定发展。

公司领导班子、各部室负责人、分厂厂长及副厂长，销售公司经理及各业务部长、安全生产部全体人员共30余人参加了会议。

IMG_8799.jpg