为深入贯彻落实集团公司关于企业高质量发展的决策部署，强化“绩效考核”的管理理念和定位，8月份以来，百隆公司积极开展“绩效管理提升”行动，不断加强和完善绩效管理核算体系。为了更好的推动公司高质量稳定发展，完成公司各项工作任务，山东百隆公司于9月5日召开了绩效考核变革研讨会。

会议由副总经理周光华主持并做主旨发言，他从绩效考核变革的总思路总框架、销售考核、生产考核、绩效考核程序化和重点难点等五个方面对绩效考核变革进行了阐述。鉴于公司目前成本核算的基础数据多年来未更新，与公司现有的成本架构和核算体系有较大的出入，为进一步测算出公司真实的产品成本数据，根据集团公司的要求和公司绩效考核变革的需要，结合公司的实际架构与管理思路，通过对公司成立以来的成本数据进行摸底汇总，建立起百隆的产品制造成本数据库。通过绩效考核小程序的开发，实现订单审核、绩效考核自动检索汇总功能，减少人工计算工作量和差错率，减少核算体系对专业的依赖性，从根本上解决现行核算体系与实际“两层皮”的问题。

他接着对绩效考核变革实现的目标进行了阐述：结合公司管理提升的总要求，确立以开源为主要任务的销售团队“利润中心”的定位；确立以节流为主要任务的生产团队“成本中心”的定位。他指出，“两个确立”目标一致，分别做加减法，互为补充相互促进，以产促销，以销促产，以销促效，通过绩效考核变革促进管理提升，真正建立起员工收入与成本效益挂钩的机制，以实际成本数据结合年度生产经营计划，测算出年度主要经济指标，作为计划指标分解到责任单位加以落地实施，确保公司年度工作任务的顺利完成。

他对销售和生产绩效考核方案的具体做法、遵循的计算公式、费用归集方式和KPI做了详细说明，并特别指出，核算体系数据均取自财务数据，虽口径不同，但收入、费用不漏项，与财务数据一脉相承。他同时还对实施绩效考核变革的重点和难点也做了分析，按照产品材质、规格、长度、包装方式细分测算制造成本，科学分摊三项期间费用和税金，并以此建立数据库是重中之重的工作，也是绩效考核落地的基础。因公司实行以销定产、订单实行定制化、个性化生产，客户的要求及包装的精细化导致生产及其复杂，增加了工作量和难度，他要求责任部室和分厂要高度重视，加班加点赶进度，在确保数据真实性和准确性的前提下争取尽快完成。

副总经理李清峰和财务总监刘传安分别就销售和财务方面的问题提出了看法和意见，相关部门负责同志分别从不同的角度提出了意见和建议。

最后，党总支副书记、总经理宋景明做总结发言。他首先对绩效考核变革的思路予以充分肯定和鼓励，认为其思路清晰，立意新颖，符合集团公司按绩效取酬的总要求，符合公司实际和发展变革的需求，必须坚持走下去，建立自己的数据库，找出盈亏平衡点，制定明年的生产经营计划，确保生产经营的正常运行。对于工作中存在的重点和难点，各分管领导要靠上去，排出工期，拿出时间表，逐一落实。他要求大家齐心协力，全力以赴，共渡难关，为公司的发展奠定基础。

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